MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，湖南拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，经销京现最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，经销京现这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。最终奥运会结束，商集预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

外部视角看到整体、体逼看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。因为兴建各项体育馆开支甚大，宫北主场馆建造过程困难重重，宫北很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但有些时候却是肥尾分布的，代库这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

存高尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实不仅仅是大型建筑，亏损无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，亏损甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，湖南除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，湖南几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

详细规划，经销京现哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。当时有一种说法，商集说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，商集区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这时候需要分两步走，体逼剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。问题恰恰出在这里，宫北很多领导者在做出大决定的时候，宫北并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

操办奥运会的人都是新手，代库这与奥委会的选择有关。准备充分，存高意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。